极端化思维则走向两个极端，要么让我们觉得自己能完全控制一切，一旦事情不按自己的想法发展就会感到极度挫败；要么让我们觉得自己完全无法控制，是命运的受害者，如认为自己无论怎么努力都无法改变现状。

认识到这些错误的思维模式，是为了清除这些错误思维，并建立全新的思维模式，提高大脑利用率。当我们清晰地认识到这些错误思维模式的危害后，就要时刻保持觉察，如同警惕的哨兵。一旦这些错误思维出现，我们要及时调整，通过不断地自我反思、学习和实践，逐渐摆脱这些思维枷锁的束缚。只有这样，我们才能远离错误思维模式，让大脑这一神奇的工具发挥出最大的效能，不断拓展生命的宽度与深度，在人生的道路上创造出属于自己的辉煌。

在人际交往与团队协作的过程中，我们难免会遭遇思维模式存在偏差的人。面对这类人，如何应对才最为适宜？

起初，选择耐心引导与教育不失为良策。通过积极且深入的沟通交流，向他们传递正确的观点、理念以及科学的思考方式，期待以此为契机，逐步引导他们修正错误的思维模式。然而，现实往往不尽如人意，即便我们倾尽全力，仍有部分人固执己见，不愿改变自身的想法与行为。

当这种情况发生时，经过深思熟虑，我们或许不得不做出一个艰难却又必要的抉择——将这类人从团队中剔除。因为那些深陷错误思维模式且难以转变的人，恰如害群之马，他们的存在极有可能给整个团队带来诸多负面影响，甚至破坏团队和谐的氛围，降低工作效率。所以，为确保团队的健康发展，维护整体利益不受侵害，对于这类人绝不能姑息迁就，而应果断舍弃。

在工作场景中，这类思维偏差有着诸多具体表现。比如，某些人习惯坐在办公室里盲目发号施令，从不深入基层了解实际情况。就像部分公司的管理层，在制定业绩目标时，全然不考虑一线员工面临的重重困难，仅仅依据报表数据做出决策。这种外行指挥内行的行为，危害不言而喻，决策严重脱离实际，不仅使得员工在执行过程中困难重重，还可能让公司错失许多宝贵的发展机遇。

在团队合作时，倘若有人对工作任务挑三拣四，一心只想轻松自在，对团队目标缺乏应有的责任心，这便是典型的缺乏团队精神。这种现象的表现形式丰富多样，如对团队中的错误行为听之任之，开会时随意发表意见，却全然不顾及团队的整体利益等。团队精神的缺失会极大地削弱团队的凝聚力与战斗力，原本能够高效完成的项目也会因此变得拖沓、混乱，追根溯源，其本质是自私自利在作祟。

在公司或组织内部，偶尔会出现小团体拉帮结派的现象，他们只维护自己小圈子的利益。这种行为严重破坏了组织内部的团结与公平，有能力的人遭到排挤，致使整个组织氛围变得乌烟瘴气。这便是狭隘的小团体意识在作怪，为了小团体的私利，不惜损害集体利益，长此以往，组织必然走向衰败。

部分企业曾经凭借某些方式取得成功，从而产生了路径依赖。但在当今快速发展的时代，市场环境瞬息万变，如果企业依旧固步自封，紧抱过去的成功经验，而不结合实际情况进行创新，很容易在激烈的市场竞争中被淘汰。这种现象的思想根源在于思维僵化，对现实变化缺乏敏锐的观察力。

有些部门深陷“文山会海”，会议一场接着一场，文件一份接着一份，然而问题却一个都没有得到实质性解决，他们热衷于做表面功夫。管理部门众多，职责却模糊不清，严重忽视了工作的实际效果。这种行为不仅耗费了大量的时间和精力，还会消磨员工的积极性，降低工作效率。追根究底，这是政绩观错位所致，为了追求短期的表面政绩，而忽视了工作的本质和群众的根本利益。

错误的种类可谓五花八门、数不胜数。然而，改正错误以及实现自我提升的契机并不稀缺。无论是何种错误的思维方式，我们的目的绝非仅仅停留在给它们下定义或者贴上标签这么简单，而是要想方设法地把它们挖掘出来，并彻底从脑海中抹去。只有这样，才能让我们的大脑始终保持着清醒冷静的状态，最大程度地降低内耗。当我们成功地做到这一切之后，便可以忘却那些改错方法，轻装上阵，以全新的姿态去迎接未来的挑战和机遇。