那么，为什么不建议过度付出呢？这是因为我们在工作中的付出，通常都是期望能够得到相应的回报。当我们过度付出时，身体和精神都会感到疲惫不堪，而与此同时，我们对回报的期望也会变得越来越高。可是，如果现阶段的工作无法给予我们更大的回报，我们就很容易陷入一种“不值得”的低落情绪中。

付出越多，我们内心想要得到的也就越多，但这并不意味着我们一定能够得到更多。毕竟，工作的回报不仅仅取决于我们的付出，还受到许多其他因素的影响。而且，我们是人，不是机器，我们的身体需要有一定的节奏和规律，需要像古人所说的那样“日出而作，日入而息”，需要在工作和生活之间找到平衡，做到张弛有度。

在与领导和同事相处时，也需要保持一定的“边界感”。领导与下属之间的关系，最好是若即若离的状态。过于亲近，可能会导致下属对领导不够尊重；而过于疏远，则会让人觉得缺乏人情味。只有保持适当的距离，才能既维护好彼此的关系，又不至于让人感到不适。有一位在公司里资历比较老的同事，有一次在闲聊时不禁感慨道：“想当年，那些跟在我身后的小妹妹、小弟弟们，如今一转眼都已经成长起来了。他们有的成为了领导，有的则在不同的层级上担任着重要职务。还记得他们刚进入单位的时候，对很多事情都还懵懂无知，但凭借着高智商和高情商，他们的成长速度真是惊人啊！现在，我们之间甚至都很难找到共同话题了。”

曾经，大家亲密无间，一起吃饭、一起遛弯，无话不谈。然而，短短几年时间过去，情况却发生了如此大的变化。由于个人的选择、综合实力以及运气机遇等各种因素的影响，有的人已经远远地走在了前面，而有的人却依然停留在原地踏步。领导和小兵之间的差距变得如此明显，以至于彼此之间已经不再处于同一个圈层，自然也就难以真正融为一体了。

这位同事的感慨无疑是非常普遍且真实的。然而，我们也不必为此而过度攀比或苛责自己。毕竟，人生就像一场马拉松比赛，每个人都有自己的节奏和路径。一件事情往往都是得失相伴、利弊共存的。既然已经身处某个位置，那就坦然接受现实，安心扮演好自己的角色。

“不越界”或许是一种最好的状态。彼此都清楚自己的角色和位置，保持一定的距离，既能避免不必要的冲突和矛盾，又能让彼此都感到舒适自在。这样的相处方式，或许才是最适合职场环境的。即使面对非常欣赏并重用自己的领导，或者是领导身边的工作人员，我们都必须牢记“边界感”的重要性。无论何时何地，都不能因为一时的亲近而沾沾自喜，忘记自己的身份和地位，从而说出不恰当的话语。

在工作中，无论我们是否成为领导的红人，都应该保持清醒的头脑和稳定的心态。不因为受到重视而心浮气躁，也不因为被边缘化而轻易放弃。我们要专注于做好自己应该做的事情，说自己应该说的话，这样才能确保永远不会犯错。

领导和下属之间有着明确的界限，他们很难成为真正的知己。这是因为领导需要在管理中保持一定的权威和距离感，以确保工作的顺利进行和权力的有效行使。大多数领导都明白这一点，所以他们通常会选择与下属保持适当的距离，避免过于亲近。

吃饭、散步等活动，领导大多会选择独处。这样做一方面是为了不给下属带来压力，让他们能够更加自在地工作；另一方面，领导也清楚地知道不能与下属走得太近，因为过于亲密的关系可能会影响到管理和权力的运作。

然而，领导的亲民风格确实会给人一种如沐春风的感觉，这体现了他们的修养和格局。但我们不能被这种表面现象所迷惑，真正起作用的规则仍然是层级制度。上下等级之间的差异是无法逾越的，这是一个永恒的存在。遵循如此层级秩序，犹如众星捧月，于人于领导皆有益处。与同事交往，亦需具备“边界感”，恰似那泾渭分明的楚河汉界。有时同事相处日久，便自以为可畅所欲言，时常推心置腹，然而果真如此吗？对待真心待己之同事，或可如此，然对于那些不够真诚之同事，则万不可如此，正所谓言多必失，且言后必悔。吾等实难与众人皆相处默契和谐，大面过得去即可，职场中能有寥寥数人聊得来、相互理解包容，实乃凤毛麟角。多数人不过是泛泛之交，切不可深谈，尤其对于他人之负面评价，以三缄其口为妙，盖因诸多看不惯、不理解，或因自身见识浅薄、胸怀狭隘所致。少数人看不惯或为共识，若看不惯者众，则须反思自身观念与意识，或因过于执着于自我认知，犹如那钻进死胡同的无头苍蝇。“边界感”非独吾等与陌生人相处所需，即便与熟人相处亦需，非因熟悉、亲近，便可肆意妄为，以己之想法与行为习惯去摆布、要求他人，吾等无此特权，他人亦不会买账。“边界感”即明了何事为己事，何事为他人之事，知仅可对己提要求，切不可对他人提要求。需有“边界感”而无之，关系必如那水火不容，一方觉永无满足之日，另一方则觉常被侵犯，恰似那太极图中，边界乃一种智慧，有边界，方能如鱼得水，方能游刃有余。