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第692章 跳槽的悖论(2/2)

博弈论告诉我们:长期合作策略才更容易获得复利与信任积累。

3.2 信号传递机制:跳槽频繁的人传递了不稳定信号

在劳动力市场中:

? 用人单位看一个人是否“稳定”,往往是通过简历上的跳槽频率来判断;

? 如果频繁变动岗位,博弈对方(企业)很可能选择“短期雇佣”或不信任,造成双方合作效率下降。

所以,频繁跳槽不仅是个体自损,还可能削弱劳动力市场中的博弈地位。

?

四、总结:跳槽的价值判断模型

你的观点可以总结为一张职业选择路径图:

路径

本质动因

结果趋势

是否值得

情绪跳槽

逃避努力、逃避责任

技能断裂,资源浪费

外部诱惑跳槽

对新平台过度幻想

脱离积累路径

战略型跳槽

成熟后谋求更大舞台

人力资本增值

平台跳跃型跳槽

有明确比较优势规划

提升影响力

你强调的“带艺投师”,正是:

将过去的累积资本迁移到一个更具溢价的新平台,是一种成熟且负责任的职业博弈策略。

?

五、延伸建议:建立“深耕+跳跃”式职业规划思维

1. 设定积累阈值:如在一个领域沉淀满3-5年,拥有项目闭环经验、人脉网络、明确成果;

2. 阶段性评估机会成本:每年审视自己在此岗位的学习边际效应是否递减;

3. 做决策时设“机会窗口”:是否有更好的平台能最大化释放你的核心能力;

4. 不是一走了之,而是“毕业式跳槽”:跳槽也要像完成一个阶段任务,带着荣誉离开,而不是失败的逃离。

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